GEOPROSPEC

ESTUDO DE CASO
GEOPROSPEC
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA | PUCPR | 6ºA NOTURNO

1. Estratégia de expansão da área de atuação sem perder as características da organização  Como muitas empresas que cresceram rápido e obtiveram sucesso, a Geoprospec iniciou suas atividades através de um sonho que foi de encontro a uma oportunidade avistada pelo seu fundador Eduardo Antônio, quando o mesmo percebeu que havia duas ou três empresas na área de Geologia no estado, que não conseguiram manterse no mercado.

1. Estratégia de expansão da área de atuação sem perder as características da organização  Como de praxe, a Geoprospec iniciou suas operações com uma gestão centralizadora e desordenada como a maioria das empresas familiares, porém alcançando o sucesso em sua área pela necessidade do mercado de uma empresa de consultoria para área de pesquisa mineral. Com uma equipe diferenciada, a empresa conquistou respeito no mercado. Durante sua trajetória, então já reconhecida, com a forte presença da figura do fundador, criaram-se vínculos e relacionamentos na área, especialmente em
Órgãos Governamentais.

1. Estratégia de expansão da área de atuação sem perder as características da organização  Os anos árduos e a dificuldade para obter a estabilidade criaram um receio de mudança e recomeço em novos horizontes em seu fundador. Com a sucessão para seu filho, com uma visão diferenciada adquirida já num estágio estável em que a empresa se encontra, despertaram uma percepção de possibilidade de expansão.

1. Estratégia de expansão da área de atuação sem perder as características da organização  Para que a expansão seja viável, o poder deve ser de certa forma descentralizado e a
Organização

deve

passar

por

uma

REESTRUTURAÇÃO

PROFISSIONALIZANTE.

Atualmente a empresa já é reconhecida no mercado e detém de recursos e competências que possibilitam a abertura de novos horizontes, não dependendo somente da credibilidade e os contatos do seu fundador.

1. Estratégia de expansão