Fs000243

Alexandre Santos • Rafael Diogo Pereira • Daniel Calbino • Thiago Duarte Pimentel

Importação de Técnicas de Recursos Humanos: problema ou solução?
Alexandre Santos1
Rafael Diogo Pereira2
Daniel Calbino3
Thiago Duarte Pimentel4

Resumo
Partindo da premissa que a literatura brasileira de uma forma geral, mas principalmente na área de Recursos Humanos, é baseada em autores estrangeiros, o objetivo deste ensaio teórico é incitar uma reflexão sobre a eficiência da utilização de técnicas importadas de gestão de pessoas no Brasil. As indagações giram em torno da diferença entre contextos socioculturais e as implicações da adoção da base estrangeira (estereótipo de seu berço) no contexto brasileiro, onde o jeitinho brasileiro é considerado único e exclusivo. Esse ambiente acontece com o
“patrimonialismo” como palco. Recor re-se também a possibilidade da tropicalização destes modelos pela vertente do isomorfismo. Contudo, conclui-se que as diferenças contextuais e socioculturais levam as técnicas de importação de gestão a serem pouco efetivas no Brasil.
Palavras-chave: Recursos Humanos. Importação de modelos gestão.
Tropicalização. Isomorfismo.

1 Introdução
O uso de técnicas importadas de Gestão de Pessoas no Brasil se apresenta como uma espécie de paradigma, que serve de legitimação e solução de problemas diante da crença de que “bom” e “moderno” é gerado
1

Mestre em Administração pela UFMG. Doutorando em Administração pela UFMG. Endereço: Universidade Federal de Minas Gerais. Avenida
Antônio Carlos, 6627, CEP: 31270-901 – Belo Horizonte, MG. E-mail: [e-mail].
2
Mestre em Administração pela UFMG. Doutorando em Administração pela UFMG. Endereço: Universidade Federal de Minas Gerais. Avenida
Antônio Carlos, 6627, CEP: 31270-901 – Belo Horizonte, MG. E-mail: [e-mail].
3
Mestre em Administração pela UFMG. Doutorando em Administração pela UFMG. Endereço: Universidade Federal de Minas Gerais. Avenida
Antônio Carlos, 6627, CEP: 31270-901 –