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Passo 4.

Gestão por competência é um programa sistematizado, usado para definir profissionais que proporcionam maior produtividade e adequação a empresa, identificando os pontos fortes e fracos que agregam valor ao negócio.
A definição de competência é CHA (conhecimento, habilidade e atitude):
Conhecimento; Tem relação ao conhecimento obtido em escolas, faculdade, livros, pesquisas etc.
Habilidade esta ligada a pratica.
A atitude representa emoções, valores, o comportamento humano.
A gestão por competência representa uma opção para os gestores. Que incluem ter todo um planejamento, selecionar, desenvolver cada individuo para serem capazes para alcançar suas metas. Compreender as necessidades da organização e supri-las.
Os benefícios que trazem essa gestão são, melhorar o desenvolvimento dos colaboradores, identificar quem precisa de treinamento, desenvolvimento dos colaboradores, remuneração, plano de ação entre outro. A área de RH tem suma importância nesse processo, que é dividido em subsistemas, como recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenhos, remuneração, benefícios, entre outros, para assim conseguir um bom desempenho do profissional e também a eliminação de colunas de competências
Gestão por competência “busca talentos” de uma forma bem simples, escolhe para um cargo, pessoas com competências técnicas para exercê-lo. Desenvolver essa atividade é fundamental para crescer e obter lucros, e também motivar os colaboradores.
Destacamos conforme passo anterior Destaca-se o modelo das competências organizacionais, onde o modele de posicionamento estratégico foi desenvolvido por Michael Porter e o modelo de Gestão de desempenho por Kaplan e Norton. As competências adotadas pela Executive são as competências essenciais, competências distintivas, competências técnicas, competências de suporte.
Com essas perspectivas, procurar minimizar lacunas eventuais, motivar os profissionais, e tirar a diferença que os