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Sistema de Ensino Presencial Conectado bacharelado em administração

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karine romualdo da veiga

freelancers abem espaços nas grandes empresas

Colíder
2013
karine romualdo da veiga

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Trabalho de ........ apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de .........

Orientador: Prof.

Colíder
2013

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Há algum tempo atrás, empresas gigantes como a IBM era o padrão do desenho organizacional: organizações hierárquicas com produção em massa eficiente, regras e regulamentos padronizados e controles rígidos e burocráticos. Entretanto, mudanças ambientais e tecnológicas produziram mudanças revolucionárias no projeto das organizações: achatamento de hierarquias, descentralização da tomada de decisões e diluição dos limites estruturais em múltiplas alianças organizacionais modificando suas estruturas para torná-las mais flexíveis.
As organizações burocráticas seguem a lógica estatal, isto é, comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade. Já empresas como a IBM são transnacionais, obedecem apenas a lógica do capitalismo, não tem vínculos com o país que estão instaladas e tem uma alta mobilidade justamente por esses motivos: estão em busca de custos baixos e leis pouco rígidas. As empresas de vanguarda, as empresas de tecnologia como a IBM, segue uma tendência de maior flexibilidade e maior adaptação às necessidades do mercado. Eles se diferem, por exemplo, porque enquanto a transnacional não tem vínculos com o país em que está instalado, e sempre muda em busca das leis mais brandas e melhor custo benefício, o Estado tem a