Franquias, Chaves para o sucesso

INTRODUÇÃO

A decisão por uma franquia exige uma série de conhecimentos, pesquisas, e garantias. É preciso uma grande disposição de negociação, até se concluir pela assinatura do contrato definitivo. Para escolha de uma franquia devem ser avaliados em conjunto, todos os aspectos técnicos do Plano de Negócio, a maturidade e força da marca, a ética e respeito de padronização da rede, o potencial do negócio frente ao mercado; a adaptação à cultura local e regional; o nível de rentabilidade comparativo, e, principalmente, a confiabilidade entre as partes, evitando futuras decepções. Este estudo tem por objetivo tornar possível e viável a abertura de uma franquia no contexto proposto.

ESTUDO DE CASO

“FRANQUIAS – CHAVES PARA O SUCESSO”

1. GESTÃO DE PESSOAS II

1.1 Competência Competência é um grupo de habilidades, conhecimentos e atitudes que direcionam o trabalho de uma pessoa e a maneira que esse trabalho será realizado. É tudo o que agrega conhecimento, habilidades, atitudes e resultados.

1.2 Competência Organizacional

A Competência Organizacional é formada pelo conjunto de competências básicas e essenciais do indivíduo. Onde as Competências básicas são aquelas que são necessárias a existência e operação normal da organização, mas que não suficientes para manter sua posição no mercado. E as Competências Essenciais são aquelas que permitem as empresas entregar um benefício que a diferencie e dê vantagens competitivas e sustentáveis perante as demais.

1.3 Competências essenciais

As competências essenciais que um profissional deve possuir são:
Respeito pelos objetivos organizacionais;
Qualidade nos contatos internos e externos;
Formação e valorização dos colaboradores;
Sentido de interesse comum pela empresa e pelo grupo;