Finansas

Planejamento
É
É o equacionamento de ações factíveis e detalhadas com os objetivos futuros da empresa. Desempenho e resultados passados só devem ser considerados como parte da trajetória da empresa e servir de base para definição de objetivos futuros - recomendavelmente, mais ousados. Numa linguagem do setor, olhar pelo pára-brisa e não pelo retrovisor.
Um bom planejamento deve considerar, basicamente: oportunidades de mercado, necessidades dos clientes, a concorrência de maneira geral, os pontos fracos da empresa, os custos e os preços dos produtos e serviços a serem praticados (necessariamente competitivos).
Uma vez alinhadas as questões acima (o cenário de mercado), o próximo passo é a definição do que fazer e a mensuração
É importante que os objetivos sejam:
• Mensuráveis
• Que tenham tempo de execução definido
• Factíveis e exeqüíveis
• Desafiadores
Se um objetivo não for mensurável, fica muito difícil saber onde queremos chegar, o quão perto estamos de nossa meta e, ainda, quanto tempo temos para alcançá-la. Quando temos uma meta impossível de ser atingida, prontamente nos desanimamos e desistimos de alcançá-la, uma vez que sentimos que nunca conseguiremos. Por outro lado, os objetivos que não apresentam desafios também geram acomodação nas pessoas. Toda empresa deve manter um controle estrito sobre seu negócio, a fim de protegê-lo e torná-lo rentável. Somente através de análises que quantifiquem e comparem os resultados com padrões anteriores é possível tomar decisões corretas e maximizar o retorno sobre o capital investido.
A administração, entre outras definições, pode ser caracterizada como um conjunto de técnicas, registros e controles com a finalidade de garantir eficácia e eficiência com a minimização dos custos.
• Técnicas: contábeis, de auditoria, comerciais, jurídicas
• Registros: notas fiscais de compra e venda, contas a pagar e a receber, notas internas, etc.
• Controles: estoques, balanço, demonstrativo de lucros e perdas, fluxo de caixa, etc.
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