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LOGÍSTICA E GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
De acordo com Ritzman (2004, p. 234):
A capacidade produtiva é o conjunto interligado entre fornecedores de materiais e prestadores de serviço que abrange a transformação de matérias-primas em produtos e serviços e os disponibiliza para os clientes.
Com isso a TEXPET levara em consideração a parceria com seus fornecedores de matérias primas, que influencia diretamente no tempo de fabricação dos produtos, podendo gerar ganhos na produtividade minimizando o tempo da matéria-prima no estoque.
SUPRIMENTOS
Serão demonstrados os fornecedores de matéria-prima, que estão dentro do processo de escolha da TEXPET. Abaixo segue fornecedor, unidade de medida e custo por unidade.
Como requisito principal para a escolha dos fornecedores a TEXPET utilizou o critério de melhor preço oferecido pelos fornecedores.

Insumos | Unid. | Custo por Unid. | Fornecedor (ES) | Garrafas PET | Kg | R$ | Cooperativas de Curitiba | Cone | Un | R$, 080 | X Pack | Embalagem | Mts | R$ 2,49 | Steel Paper | Film stretch | Kg | R$ 0,48 | Steel Paper | Água | m³ | R$ | Sanepar | Energia | kWh | R$ | Copel | Tintas | L | R$ | | Prod. Químicos | L | R$ | |

LOGISTICA INTERNA
Segundo Bowersox (2001, p.47),
“Administrar o processo produtivo de forma integrada e estratégica, planejando e coordenando todas as atividades, otimizando todos os recursos disponíveis, visando o ganho global no processo, tanto no sentido operacional quanto no sentido financeiro.
A maior parte da logística interna da TEXPET será feita manualmente com o transporte da matéria-prima ate a sua respectiva maquina. Será feito a descrição dos equipamentos que serão utilizados na logística interna da TEXPET.
Neste item será descrito todos os equipamentos utilizados na execução da logística interna da TEXPET. A logística interna começa com o recebimento da matéria-prima principal a garrafas pet; o caminhão chega ao pátio da empresa onde ele é descarregado com uma