Ferramentaria

Neste artigo, analisou-se a aplicação da Teoria das Restrições (TOC), em uma indústria de manufatura industrial, para a otimização da linha de produção do principal produto por ela comercializado, o de maior retorno financeiro.
A empresa buscava por um aumento de produtividade, sem a necessidade de altos investimentos. A solução apresentada pela TOC mostrou-se bastante satisfatória, porque além de aumentar a produtividade, também trouxe redução de custos na produção. Possibilitando, assim, a empresa realizar entregas em tempos menores e, conseqüentemente, renegociar seus preços de vendas. As mudanças também tornaram possível suprir uma demanda maior.
As melhorias obtidas são atribuídas a filosofia TOC e sua busca por uma maior lucratividade, minimizando os desperdícios de recursos industriais, como (pessoas, materiais, tempo, etc.), e focando sempre as ações na restrição do sistema. Desta maneira, traz para a organização uma rápida velocidade de resposta.

http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/771.pdf 11:15 24/6/12

Identificou-se que para o efetivo desenvolvimento de um processo de busca de melhores resultados, a restrição de tempo foi o ponto crucial no estudo de caso abordado. A utilização de indicadores de desempenho para o gerenciamento da produção é uma ferramenta poderosa, já que o comportamento real de uma linha de produção pode ser acompanhadado em qualquer âmbito da empresa. http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2003_tr0115_0886.pdf 11:20 24/6/12

A utilização de elementos pré-fabricados é prejudicada, muitas vezes, pela total inobservância dos critérios descritos, fazendo com que os mesmos não atendam aos requisitos necessários relacionados ao desempenho estrutural e de conforto.
Portanto, a observação destas regras de qualidade é fundamental para que as condições de segurança, habitabilidade e durabilidade sejam atingidas.
Este trabalho visou estabelecer, de maneira geral,