FALTA DE ORGANIZA O NA DIVIS O DE FUN ES NOS SETORES EMPRESARIAIS

INTRODUÇÃO

O Presente projeto mostra a importância das divisões de funções no ambiente empresarial. Onde as posições devem ser bem definida na estrutura organizacional, à qual cabe um conjunto de responsabilidades afins e relacionamentos específicos e coerentes devem ser desempenhadas por apenas um funcionário. Para que as empresas possam sobreviver no mercado, é necessário que as mesmas façam um bom planejamento antes de sua implantação e que suas estratégias, metas e objetivos sejam claramente definidos, pois as que não têm essa visão abrem grande espaço para a concorrência, que, aliás, está cada vez mais acirrada. Onde essa falta de organização que geralmente ocasionada pela falta dessa divisão, assim, prejudicando o acompanhamento correto da organização, levando ao fechamentos muito rápido.

PROBLEMÁTICA

Baseada na Teoria explicada em seu livro pelos autores Francisco José Masset Lacombe e Gilberto Luiz José Heilborn, Função é uma posição definida na estrutura organizacional, à qual cabe um conjunto de responsabilidades afins e relacionamentos específicos e coerentes com sua finalidade, ou seja, implica em diferentes deveres e responsabilidades desempenhadas por apenas um funcionário.
Supondo que em uma determinada empresa existam três setores que executam suas atividades em uma única sala sem divisão física e nesta empresa não exista uma divisão clara de cargos e tarefas, tanto faz um funcionário em um dia estar executando tarefas de um setor ou de outro, ou em um determinado horário uma tarefa ou outra e até mesmo executar diferentes tarefas simultaneamente. Daí inicia-se o problema identificado. Essa desorganização gera divergência de informações e erro na execução dos procedimentos, porque cada colaborador tem uma forma diferente de trabalhar e isso acarreta em sérias consequências, como por exemplo: multas e sanções que a empresa deve pagar por erros cometidos à Lei, retrabalho, desmotivação dos funcionários e principalmente