FACULDADE OSMAN DA COSTA LINS Copy
Uma das definições do planejamento é o desenvolvimento de projetos, técnicas e atitudes administrativas que proporciona situações viáveis de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que implicarão na facilidade em tomar decisões no futuro com mais rapidez, coerência, eficiência, e eficácia, consequentemente aumentando as chances para alcançar os objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa. O planejamento estratégico corresponde ao estabelecimento de metas a serem tomadas pelo executivo para senários em que o futuro tende a ser diferente do passado.
Segundo Steiner (1969, p12), estabeleceu as cinco dimensões do planejamento:
A 1ª dimensão corresponde ao assunto abordado, ex: produção, pesquisa, marketing, finanças, entre outros;
A 2ª dimensão corresponde aos elementos planejados como objetivos, estratégias, politicas normas e procedimentos, entre outros;
A 3ª dimensão corresponde ao tempo estipulado podendo ser de longo, médio ou curto prazo;
A 4ª dimensão corresponde as unidades organizacionais, onde o planejamento é criado, elaborado, podendo ter o planejamento coorporativo, unidade estratégica de negócio, subsidiário, etc;
A 5ª dimensão as características, como: complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, público ou confidencial, formal ou informal, econômico ou caro, estratégico ou tático.
Principios do planejamento
Podemos separar esses princípios a seguir em geral e específico para que os resultados de sua operação sejam os esperados:
Princípios gerais do planejamento
São quatro os princípios gerais:
- O princípios da contribuição aos objetivos
Devem-se hierarquizar os objetivos estabelecidos e procurar alcança-los, tendo em vista a ligação entre eles.
- O princípio da precedência do planejamento
O planejamento “do que e como vai ser feito” aparece no início do processo administrativo assumindo com maior importância.
- O princípio das maiores influências e