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AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO

Através da Avaliação de Desempenho, será identificado se os perfis comportamentais e técnicos dos colaboradores de uma empresa estão alinhados ao perfil ideal exigido pelos cargos. Conjugação entre objetivos individuais e de equipe a atribuição dos objetivos a cada funcionário deve ter em consideração o compromisso com os da equipe, de igual modo que tem com o desempenho individual.
Para cada objetivo deve ser atribuída uma ponderação de acordo com a respectiva relevância cada objetivo deve ter a respectiva ponderação na avaliação global de objetivos que é atribuída pelo avaliador, cada objetivo não deve ter uma ponderação inferior a 15% ou 20 %, consoante o número de objetivo fixado.
Objetivos individuais:
a) Objetivo de negócio - consistem na contribuição individual para a realização do plano de ação da Empresa, de acordo com o contrato individual de desempenho.
b) Objetivo comportamental - enfocam as dimensões comportamentais que o avaliado deve prosseguir para conseguir realizar com sucesso a sua função.
c) Objetivo de melhoria pessoal - têm em vista o auto desenvolvimento do avaliado, seja em informática, línguas estrangeiras ou a nível comportamental (gestão de pessoas), para lhe permitir melhorar no futuro o seu desempenho.
d) Objetivo de incentivo e contribuições de longo prazo - semelhantes aos objetivos de negócio, mas com uma avaliação e tratamento diferenciados. Os primeiros tratam resultados concretos e pontuais a atingir durante o exercício e os segundos tratam resultados plurianuais que os avaliados devem desenvolver por etapas, para atingir os resultados esperados.
e) Objetivo de desenvolvimento de pessoas - só são aplicáveis a quem tem gestão de pessoas, e enquadram-se numa visão que vê as pessoas como um ativo vital da empresa e o seu desenvolvimento como uma prioridade dos gestores.
Esta avaliação pode ser global (cada homem é comparado na sua totalidade) ou, então, pode ser feita por fatores