Etica

LIDERANÇA ÉTICA
Algumas pessoas exercem influência ética sobre outras, orientam sua conduta, são capazes de conduzi‐las. São os líderes.
Ao dirigir pessoas em uma organização, a liderança revela‐se impor tante e, até mesmo, necessária, para amalgamar vontades e conseguir que se alcancem metas comuns.
Para que a liderança se exerça com ética, é preciso conhecer bem as pessoas a serem lideradas, saber onde se quer chegar, de que modo, com que fins e objetivos. Seguro de que tudo isso é bom, certo e correto, resta ainda uma atitude que exige extremada prudência: a intervenção quando conveniente. O líder ético faz que seus seguidores o sigam com liberdade e bom senso, e não por medo.
Dada a fragilidade da natureza humana, quando uma pessoa que o segue manifesta um defeito que prejudique sua própria personalidade, impedindo até mesmo de alcançar as metas da organização, espera‐se do líder uma intervenção. Com muita habilidade, sem um mínimo de despotismo, o líder deve interferir sem insistência nem omissão, na medida justa. É uma arte ‐ a de tratar as pessoas ‐ e uma técnica que implica contínuos conhecimentos profissionais.
Uma primeira abordagem ética explica a liderança como o esforço por conjugar a razão e o sentimento visando ao bem e à justiça. Conseguir que outros o sigam apenas faz sentido se a direção indicada for para o bem. Líderes houve e há, no mundo moderno: Gandhi, Getúlio Vargas, Hitler,
Mandela, Papa João Paulo II, Roosevelt, entre outros. Resta avaliar se seus seguidores eram levados a buscar o verdadeiro bem, com intenção reta e em circunstâncias certas. Se esses três critérios forem bons, o líder pode ser considerado ético.
Deduz‐se que o bom líder vê sua atuação como um serviço, algo que ajude e melhore os demais seres humanos. Para isso deve pôr em ação virtudes e