estrategica

)Segundo Porter (1989), apresentam-se aos gestores como ameaças ou hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que impelem a empresa em uma constante evolução de seu pensamento estratégico. Baseado nesta informação assinale a alternativa correta em relação as forças de Porter.Alternativas:a)A rivalidade entre os consumidoresb)A oportunidade de novos entrantesc)O poder de barganha dos clientesd)A oportunidade de produtos substitutos2)Observe a afirmativa abaixo em relação aos Marcos evolutivos da Estratégia:- Com as linhas de produção em massa, as indústrias precisavam de soluções que garantissem que seus produtos fossem adquiridos por um maior número e pessoas . Baseado nesta informação assinale a alternativa correta : Alternativas:a)Surgimento da Produção Competitivab)Advento do Marketingc)Surgimento da Administração Estratégicad)Advento a Produção em Massa3)Nessa etapa, a empresa deve estabelecer marcos temporais e indicadores qualitativos e quantitativos que possam dar condições de avaliação do planejamento na prática. Quando citamos esta etapa do Planejamento estratégico estamos citando a etapa.Alternativas:a)Monitoramento e Controleb)Análise Ambientalc)Avaliação das Metas e Planos de Açãod)Seleção das Metas e Planos de Ação4)Baseado na evolução estratégica assinale a alternativa correta em relação ao Planos Estratégicos :Alternativas:a)Com uma inicial ideia de que os planos deveriam não apenas ter prazos, mas também deveriam ter condições de levar ao atingimento de objetivos maiores, as empresas iniciaram um processo de consideração de outras variáveis, porém identificando muitas dificuldades para colocar as ideias em prática.b)Nessa etapa inicial, as empresas buscavam organizar os processos e sanear os problemas financeiros. Surgiam as primeiras noções de uso de indicadores de desempenho, assim como a ideia de que a estratégia deveria embasar-se não apenas na produção e nos processos internos.c)A partir de uma percepção de que a