estrategica

Instituto Politécnico do Cávado e do Ave
Escola Superior de Gestão
Licenciatura de Gestão Bancária e Seguros
3º ano, 1º semestre, Pós-Laboral
Gestão Estratégica
2014/2015

Análise estratégica IPCA

Docente:
Alexandra Malheiro

Discentes:
Hugo Carreira, nº 7245;
Roberto Costa, nº 7260.
Índice

Introdução

No âmbito da unidade curricular de Gestão Estratégica, iremos estudar uma instituição que para nós nos é muito familiar, o IPCA. Este trabalho será dividido em duas partes, na primeira parte será feita uma observação ao ambiente geral do IPCA, o que será realizado uma análise PESTAL. E na segunda parte do trabalho será estudado o ambiente específico. Esta será uma questão mais organizacional da instituição, para tal vamos observar qual o sector de atividade em que se insere, clientes e fornecedores, de seguida será feito uma análise SWOT da instituição e após a identificação dos pontos fracos e pontos fortes será feito uma proposta para possíveis soluções.

Análise estratégica A análise estratégica de uma organização consiste

Ambiente Geral
Análise PESTAL
A análise PESTAL é constituída por fatores de carácter macro, que de forma geral e externa têm influência nas empresas em geral. É muito importante que uma empresa realize esta análise, para que se possa «ambientar» no espaço em que irá desenrolar a sua atividade. O principal objetivo desta análise para uma empresa, é que esta não deixe a sua estratégia ser afetada por fatores ambientais. Esta análise torna-se essencial para a entrada de qualquer empresa no mercado, para que consiga o esperado sucesso. Esta deve ser realizada de forma contínua, porque estão em constante alteração, devendo levar o devido acompanhamento. Fatores macro ambientais variam de cultura para cultura, de país para país, devendo esta análise ser levada a sério, para que determinada empresa não se deixe