ESTAGIO CURRICULAR II

Analisando o mix de marketing das empresas inferimos que apesar dos serviços oferecidos pela concorrência, às empresas Madeireira Diniz e Madeireira Cidade, não apresentam uma grande ameaça para a construção do empreendimento uma vez que a demanda pelos serviços e materiais oferecidos esta numa crescente onde essas empresas não estão em condição de atender, prova disso é a constante procura por parte dos clientes de peças especiais (bitolas maiores) na Madeiras Baliza que fica em Belo Horizonte.
Além do diferencial do material, outro quesito que torna a filial um “sonho” possível é a referência de atendimento que a matriz alcançou que será prioridade para o novo empreendimento.

* Previsão de nossos concorrentes para nossa estratégia mercadológica

A estratégia mercadológica da filial é buscar produtos inovadores e também produtos sustentáveis sempre buscando formas de exploração onde não seja comprometida a saúde ecológica da mata no caso das madeiras. firmando parcerias com empresas de pesquisas e de desenvolvimento de produtos para que em um futuro próximo termos a condição de oferecer um material que possa substituir por exemplo o Parajú que ate hoje não se encontrou uma maneira de fazer o remanejamento para novas mudas, uma solução ate agora mais viável é a cultura de eucalipto tratado para telhados coloniais. Logo, esperamos que a concorrência siga nossa estratégia, e com isso, devemos sempre estar “um passo a frente” destes.

Quadro 2 - Análise da Concorrência
Construção Civil (Necessidade: Construção, ampliação ou reformas de telhados coloniais)

Análise do Ambiente Interno

Afilial ainda é uma empresa fictícia, pois ainda não saiu do papel. Mas a empresa necessita realizar uma analise interna para descobrir alguns pontos fortes e fracos. Esta analise só é possível através de um estudo sobre concorrentes, fornecedores, clientes e colaboradores. A empresa tem metas e objetivos traçados para o futuro, e estas estão ligadas à visão e missão da empresa. Mas