Empreendedorismo

FMU – FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS

PLANO DE NEGÓCIO
GARAPAS

CAMILA MARTINS COSTA R.A. 5376977
CÁSSIA DE SOUSA VITORINO R.A.5397151
EDUARDO CIBI AMORIM R.A. 5419452
LUCIANA DA COSTA R.A. 5383474
MARIANA BERTOLACCINI C. SANTOS R.A.5407117
SUELLEN GONÇALVES CARDOSO R.A. 5389278

SÃO PAULO - 2010
FMU – FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS

PLANO DE NEGÓCIO
GARAPAS

CAMILA MARTINS COSTA R.A. 5376977
CÁSSIA DE SOUSA VITORINO R.A.5397151
EDUARDO CIBI AMORIM R.A. 5419452
LUCIANA DA COSTA R.A. 5383474
MARIANA BERTOLACCINI C. SANTOS R.A.5407117
SUELLEN GONÇALVES CARDOSO R.A. 5389278

SÃO PAULO - 2010
SUMARIO

1. INTRODUÇÃO - FALTA 2. RESUMO DOS PRINCIPAIS PONTOS DO PLANO DE NEGÓCIOS 3.1 Paixão 3.2 Comprometimento 3.3 Conhecimento 3.4 Rede de Contatos 3.5 Energia 3. DADOS DOS EMPREENDEDORES, EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL E ATRIBUIÇÕES – FALTA CASSIA 4. MISSÃO DA EMPRESA 5. DESCRIÇÃO DO PRODUTO 6. SUSTENTABILIDADE 7. PERSPECTIVA DE QUIOSQUES MÓVEIS E FIXOS 8. CAPITAL SOCIAL 9.6 Enquadramento tributário 9.7.1 Âmbito federal 9.7.2 Âmbito estadual 9.7.3 Âmbito municipal 9.7 Fontes de Recursos 9. ANÁLISE DE MERCADO 10.8 Estudo de clientes 10.9 Estudo de concorrentes 10.10 Estudo de fornecedores 10. DADOS DO EMPREENDIMENTO 11.11 Dados 11.12 Setor de atividade 11. ENQUADRAMENTO FUNCIONAL 12. INVESTIMENTOS INICIAIS 13. MARKETING - FALTA 14. CONCLUSÃO - FALTA

INTRODUÇÃO

Em meio a um mundo repleto de mudanças, a Garapas surge com uma idéia fundada em qualidade, entrando em um mercado até o momento considerado informal e desorganizado, a empresa vê uma oportunidade que vai muito além do produto em si, voltando seus esforços ao local e a maneira de venda do Caldo de Cana.
Enquanto a atitude normal de uma empresa que entra em um novo mercado é revolucionar o produto, inventando novos