ECONOMIA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD)
CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO
POLO GOIÂNIA - CENTRO

KEILA SILVA ALBUQUERQUE – RA: 364197
ROGER DA SILVA BECKER – RA: 389668
JARBAS LEMES DE OLIVEIRA – RA: 396653
ROZANGELA DA SILVA CONCEIÇÃO – RA: 390059

ECONOMIA

GOIÂNIA, GOIÁS
2012
KEILA SILVA ALBUQUERQUE – RA: 364197
ROGER DA SILVA BECKER – RA: 389668
JARBAS LEMES DE OLIVEIRA – RA: 396653
ROZANGELA DA SILVA CONCEIÇÃO – RA: 390059

ATIVIDADE PRATICA SUPERVISIONADA
ECONOMIA

Trabalho apresentado à disciplina de Teorias da Administração como requisito parcial para obtenção de nota junto a Professor (a) Maria Renata Dalpiaz

GOIÂNIA, GOIÁS
2012
INTRODUÇÃO
A necessidade empresarial de garantir espaço e domínio de vendas num mercado cada vez mais competitivo vem impulsionando as empresas a buscarem estratégias de fortalecimento da imagem da marca de seus produtos no mercado nacional e internacional. Para o desenvolvimento desta atividade escolhemos o segmento de Motocicletas da empresa Moto Honda da Amazônia LTDA, e o produto escolhido para a pesquisa é a motocicleta CG 150 FAN.
A história da empresa no Brasil teve início na década de 70, com a fundação da Honda Motor do Brasil em 1971, em 1976 ocorreu o grande passo com o início da produção nacional. A Moto Honda da Amazônia é mais do que uma montadora, nela acontece um complexo processo produtivo, para tanto a Honda conta com mais duas unidades, a Honda Tecnologia da Amazônia indústria e comércio e a Honda Componentes da Amazônia.
Os principais processos produtivos são: estamparia, sinterização, usinagem, injeção de plásticos, solda, fabricação de assentos, de rodas, do escapamento; montagem de motores, linha de montagem, inspeção final, laboratório de análise e medição de gases, tratamento de efluentes, campo de testes e o caminho até os clientes.
O mercado nacional de motos começou o ano apresentando alta de nas vendas, entre as