DP Modulo A RAxxxx

Usinagem Brasil - Modernização da “Super Célula”
O presente trabalho tem como objetivo propiciar, ao aluno, desenvolver, por meio de um estudo de caso, os conhecimentos adquiridos com as disciplinas de Gerenciamento de Projetos e Gerenciamento Estratégico de Projetos – PMO, Maturidade e Portfólio e Gestão de Processos e Qualidade e Gestão de Riscos, do módulo A da Pós Graduação em Gestão de Projetos. Sua estrutura está dividida da seguinte forma:
1. Introdução
2. Passos para que um projeto alcance os objetivos desejados.
3. Análise de riscos do projeto.
4. Identificação de processos de negócio.
5. Considerações Finais
6. Referências Bibliográficas

Sumário
1. Introdução...............................................................................................................Pág. 1
2. Passos para que um projeto alcance os objetivos desejados. ...............Pág. 1
3. Análise de riscos do projeto..............................................................................Pág. 2
4. Identificação de processos de negócio..........................................................Pag. 4
5. Considerações Finais...........................................................................................Pág. 4
6. Referências Bibliográficas.................................................................................Pág 5

1. Introdução
Quando ouvimos falar de gerenciamento de projetos inicialmente o termo nos remete a conceitos complicados que estão relacionados a atividades de elevada complexidade e rebuscamento técnico, como por exemplo, a construção de um estádio, ou de um grande complexo industrial. No entanto, refletindo-se grosseiramente sobre os projetos, percebe-se que uma grande quantidade deles estão ocorrendo diariamente nas diversas organizações e, às vezes, de forma bastante simples, como por exemplo, a substituição de um equipamento, a redistribuição de pessoas na empresa, ou até mesmo, na troca de uma impressora. Para o bom andamento de um projeto é