Divisaodotrabalho

Organizações e a Divisão do trabalho

Organograma – as relações de subordinação e a divisão de trabalho em uma organização, mostradas em uma forma gráfica.

Diferenciação – um aspecto do ambiente interno das organizações criado pela divisão e especialização do trabalho. Divisão do trabalho – a atribuição de diferentes tarefas para diferentes pessoas ou grupos.

Especialização – um processo no qual unidades e indivíduos diferentes realizam tarefas diversas.

Integração – o grau segundo o qual unidades de trabalho diferenciadas trabalham juntas e coordenam seus esforços. Coordenação – os procedimentos que conectam as várias partes de uma organização com o propósito de alcançar a sua missão global.

Depende do ramo de atuação e das características da empresa!

2 Autoridade na organização

Autoridade – direito legítimo de tomar decisões e dizer a outras pessoas o que fazer. Conselho Diretivo – nas corporações, os proprietários são os acionistas. Os acionistas elegem um conselho de diretores para supervisionar a organização.
O conselho, liderado pelo seu presidente, toma as grandes decisões que afetam a organização, sujeitas às provisões de um estatuto corporativo e da lei.

Os conselhos são responsáveis por pelo menos três grandes grupos de obrigações: • (1) a seleção, avaliação, remuneração e a substituição do CEO;
• (2) a determinação da diretriz estratégica e a revisão do desempenho financeiro; e
• (3) assegurar uma conduta ética, socialmente responsável e legal

O Chief Executive Officer (CEO)

(Diretor
Executivo) – a autoridade, da qual o Conselho Diretivo é oficialmente investido, é delegada ao CEO, que ocupa o topo da pirâmide organizacional
O CEO é pessoalmente responsável, perante o conselho e os proprietários, pelo desempenho da organização. 2.2 Níveis hierárquicos

Hierarquia – os níveis de autoridade da pirâmide organizacional.

Subunidades – subdivisões de uma organização. 2.3 Abrangência de controle – o número de subordinados que se