DIVERSOS

Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera

UNIDERP

Administração de Recursos Humanos

Atividades Práticas Supervisionadas

Prof. Ma. Irma Macário

Adriana Lucia Wilk – RA 293259
Idinara Mandrik – RA 306954
Leandro Elton Zielke – RA 337895
Viviane Moschen – RA 293780

Erechim 20-11- 2013
INTRODUÇÃO

Nos tempos modernos, os processos produtivos se baseiam na parceria, onde cada parte contribui com o conjunto. Em algumas organizações os colaboradores são vistos como desenvolvedores de conhecimento.
O processo de Gestão de Pessoas se compõe em várias atividades: Descrição e analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde, bem estar, etc.
Alguns processos que foram citados acima são dependentes um do outro, e devem ser tratados de forma a se complementarem. A importância hoje está em práticas de organização onde juntam forças para se chegar ao resultado esperado por todos: Pessoas e organizações, funcionando como uma equipe.
Os colaboradores, no contexto organização, estão tendo que aprender rapidamente e optar em aceitar a transformação e os desafios impostos, diariamente, por essa gestão moderna. Enfim, gestão de pessoas é o “cargo” gerencial que implica a cooperação dos colaboradores que atuam nas organizações para o êxito nos objetivos tanto profissionais quanto individuais.

ETAPA 1
Elaborar um relatório, de até duas páginas, retratando um paralelo entre o filme Tempos Moderno, assistido no Passo 2, e A Moderna Gestão de Pessoas, leitura do Passo 1.
Relatório
De inicio, definição do assunto: Gestão de pessoas - “Conjunto de políticas e práticas definidas de uma organização para orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho”. Fisher e Fleury (1998).
Podemos ver que no filme de Charles Chaplin “Tempos