Disney

1.1 Why was Disney been successful for so long?

Disney tem tido sucesso por um longo período de tempo, por força do empreendedorismo do seu fundador e de uma estratégia coerente, assente em vantagens competitivas fortes e de difícil imitação. Todavia é de salientar um falso arranque da empresa dos irmãos Disney, fruto de uma análise pouco cuidada da estratégia para a empresa, quer pela ideia errada de Walt Disney (WD) de que era um criativo quer do facto de a empresa poder crescer no imediato apenas com um distribuidor e um produto de sucesso. Estes factos revelaram-se desastrosos, tendo perdido para o distribuidor os direitos de comercialização desse produto de sucesso.
É neste ponto que WD procura fazer uma introspeção de quais as capacidades da empresa (orientação para a tarefa e forte orientação para o crescimento) quais os recursos (criativos capazes de criar personagens de sucesso), valores (empresa de estrutura horizontal e pouco hierarquizada, privilegiando o trabalho em equipa, a comunicação e a cooperação) e crenças (capacidade de criar um estúdio de grande projeção baseado na qualidade e criatividade).
Existem claramente duas etapas no rumo e na estratégia de longo prazo que WD pretendia para a empresa e do porquê de as estar a seguir: 1º etapa – Objectivo criação de um estúdio de produção de desenho animado de grande rentabilidade (como estratégia para atingir este objectivo aproveitou o sucesso do Mickey Mouse a nível internacional e adicionou o inovador “som sincronizado” aos seus cartoons).
Todavia apercebeu-se que o “real money” não estava nos cartoons e que não conseguiria ter sustentabilidade financeira indefinida dos estúdios apenas com os cartoons. Surge assim a 2ª etapa – Objectivo criação de novas áreas de negócio que permitissem o crescimento sustentado da empresa (destacam-se como novas áreas de negocio a produção de filmes de longa duração, posteriormente filmes que misturavam cartoons com pessoas e finalmente a criação da Walt