Diagonostico pequena/media empresa

1. INTRODUÇÃO

1.1 Objetivo Geral

Desenvolver uma proposta de intervenção na empresa com o propósito de averiguar a eficiência e eficácia das práticas administrativas, tratando-se sobre clima organizacional, redução de custos a fim de se obter lucros satisfatórios, se mantendo no mercado, e melhoras a sistemática da empresa.

1.2 Justificativa/Importância

A Administração é uma ciência que permite às organizações melhores resultados pelo uso racional de seus recursos. Dessa forma, é possível conseguir melhor produtividade e qualidade nos produtos ou serviços oferecidos a seus clientes e, portanto, ter mais eficiência. As organizações de menor porte têm características singulares. Diferem das grandes empresas quanto à quantidade de recursos disponíveis ao desenvolvimento de suas atividades, o que as tornam mais frágeis às dificuldades empresariais. É necessário às MPEs processos administrativos bem estruturados, custos controlados e uma equipe de trabalho motivada, para o alcance dos seus objetivos. A empresa de pequeno porte, apesar de usufruírem de alguns benefícios legais, quanto ao pagamento de impostos, precisam planejar suas atividades e implantar controle rigoroso de seus orçamentos para se mantiver em mercado tão competitivo. Entretanto, o que se observa na prática, de maneira em geral, é que quanto menor a empresa, mais sua gestão é informal e centrada no senso comum, o que colabora para as estatísticas das empresas que sobrevivem por poucos anos. É propósito deste trabalho verificar como a Empresa Agro Boi está conduzindo suas atividades. Quanto de profissionalismo e informalidade existe na gestão dos negócios e quais práticas administrativas poderiam trazer melhores resultados aos empreendimentos.

1.3 Apresentação do ambiente de trabalho

Em 1980 surgia no Sul do Estado, mais especificamente em Rondonópolis, uma empresa especializada em comercio de insumos agropecuários com uma mentalidade