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Exercícios para recuperação final – 2º módulo RH 2014
1- Atualmente, o conceito de estratégia é uma das palavras mais utilizadas na vida empresarial e encontra-se abundantemente na literatura da especialidade. À primeira vista parece tratar-se de um conceito estabilizado, de sentido consensual e único. Contudo, um pouco de atenção ao sentido em que a palavra é usada permite, desde logo, perceber que não existe qualquer uniformidade, podendo o mesmo termo referir-se a situações muito diversas. Como você define estratégia?
2 - Porter observou durante seus estudos que o grau de concorrência e rentabilidade da organização depende da manutenção de 05 forças e que são elas que determinam o grau de competitividade na indústria. Quais são essas forças?
O que Porter fala sobre cada uma?

3 - Vemos ao longo da história uma evolução contínua do processo de administração estratégica, principalmente na era atual, decorrente de um ritmo acelerado das transformações ocorridas na sociedade e na velocidade com que as informações têm se desenvolvido. Com base nas informações do Curso de Estratégias de Empresas da FGV, fale sobre as principais características de cada época.
4 - Na década de 70 a expressão estratégica foi introduzida nas ações e na linguagem dos executivos. As organizações passaram a dividir os níveis hierárquicos em três grupos – estratégico, tático e operacional – o qual é bem representado pelo triângulo de Robert Anthony. Como você o explica?
5 - O que Michael Porter queria dizer com a frase "A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes"? 6 - A administração estratégica não significa planejamento estratégico, possui uma amplitude maior e engloba as atividades do planejamento, tornando este uma parte do sistema estratégico. Difere do planejamento estratégico por ser mais amplo, sistêmico. Qual seria, então, a definição de Administração Estratégica?
7 - Devido seu modelo intuitivo e fácil de aplicar e reais ganhos