DESIGNING THE INNOVATION ORGANIZATION 02

DESIGNING THE INNOVATION ORGANIZATION
Objetivo
O artigo descorre sobre os componentes de uma organização orientada para a produção de ideias inovadoras. O autor informa que os componentes necessários para que se obtenha a inovação são completamente diferentes daqueles existentes nas organizações operacionais. Estas são planejadas para fazer de forma eficiente a mesma operação milhares de vezes, o que dificulta o conceito de se realizar algo completamente novo. Dessa maneira, as empresas que buscam inovação, precisam dos dois tipos de organização: operacional e inovadora.
Ideias Principais
A organização inovadora é, segundo o artigo, aquela que reconhece e formalizaos papéis, processos, recompensas e práticas que naturalmente levam a inovações.
A estrutura da organização inovadora abrange os seguintes elementos: (1) as pessoas para preencher três papéis vitais: idea geradora, patrocinadores e orquestradores; (2) a diferenciação, um processo que diferencia ou separa as atividades da organização inovadora dos da organização operacional; e (3) "reservas", podem ser físicas, financeiras, ou organizacionais, por exemplo áreas para testar as ideias inovadoras).
O autor evidencia que a organização que se prepara, definindo papéis e processos estará mais propensa a alcançar inovações do que uma organização que não se planeja dessa forma. Mas, mesmo com esse planejamento, as organizações precisam estar atentos a outros obstáculos que sergirão cm a inovação.
Os gerentes têm tentado superar esses obstáculos, criando grupos de risco com a contratação de alguns empresários, através da criação de "fundos de avanço", ou oferecendo incentivos especiais. Estas são boas políticas, mas por si só não serão suficientes. É a combinação de ideia, pessoas, reservas em que eles podem operar, patrocinadores para supervisioná-los, o financiamento para as suas ideias, e recompensas para o seu sucesso que aumentam as probabilidades em favor da inovação.
Segundo o artigo, a combinação