desafio

4-Planejameto de vendas

Em princio faremos muancas no cronograma estrutural, passando o genrente de trade markenting para ter relacao direta com os gerentes regionais melhorando assim a comunicacao entre os setores e facilitando assim a divulgacao dos produtos.

Diretor comercial nacional

Figura 01 – Organograma Da Empresa
Fonte – Rafael Soares stumm

Apos as auteracoes feitaas no gronograma estrututal vamos trabalhar em busca do ercado alvo, para depois definirmos as variedades dos nossos prodrutos. Atraves das necessidades do mercado em si. sem perder a qualidade e a confiança do nosso produto.vamos estabelecer metas e objetivos pa o crecimento da nossa empresa e do reconhecimento no mercado tais elas sao :
Clientes alvo : dar procedimento nas vendas dos estabelecimento ja fidelizados , reconquistando os com novos produtos definidos no perfil do público alvo para a comercialização do produto e da marca adquirida.
Motivacao da equipe de vendas: elaboramos um plano de motivacao para vendedores, relacionado a percentuais sobre vendas acima dos oferecido pelas marcas concorrentes buscando assim almentar a fidelizacao dos nossos clientes e a quantidade de produtos vendidos para o publico algo, tambem trabalharemos encima de palestra de treinamento periodicas com o intuito de melhorar a capacidade de vendas e agregar valor no conhecimentos dos nossos vendedores.

Vendas por territorios : as regios a recem abrangidas por nossos produtos seram administradas pelos nossos gerentes regionais que faram as gestao e organizacao de vendedores em suas areas de venda. mantendo assim com o nosso comprometimento com a qualidade em nossas entregas por toda nossa rede franquiada de clientes.

5- Precificacao do produto
A nossa empresa tem custos fixos tais como despesas de salarios de funcionarios, impostos, custos de fabricaçao do produto etc.E custos variados tais como taxas de cartoes e embalagens.
Para chegarmos a um preco final desses produtos tivemos que