Desafio Profissional

Considerações Iniciais
Após apresentadas todas as analises feitas pelo supersoft através do Dossie que nos foi entregue pela Diretora administrativa, podemos começar destacando e constatando as diferentes visões de prioridades desta organização. Podemos falar primeiramente dos conflitos administrativos e de gestão de pessoas criando assim a extrema necessidade da contratação da nossa consultoria em Recursos humanos, podendo assim trabalhar com imparcialidade e confiança, já que a empresa não possui um departamento de RH.
A importância será de agregar valores externos, sem os vícios já praticados pela empresa, é ideal para se obter uma visão diferente dos problemas e com isso racionalizar as decisões mais sensíveis destacando pontos positivos e negativos.
Para iniciar a parceria, um dos pontos apresentado foi o pedido de demissão de um funcionário. As dúvidas do mesmo foram completamente esclarecidas pela nossa consultoria. Tivemos que dar inicio a uma fase de recrutamento para que outra colaboradora fosse contratada para a vaga em aberto, estabelecemos um perfil mais apropriado aos valores da organização para comerçarmos a procura.
Outro ponto importante foi o esclarecimento para alguns funcionários sobre os seus demonstrativos de pagamento, tirando assim todas as dúvidas sobre seus proventos e dividendos.
Considerando a situação atual da empresa, foi elaborada uma política de recompensa que viesse atender tanto as expectativas e insatisfações dos funcionários, quanto a gestão da Supersoft.
Depois de todos os dados levantados com a administração, planejamos ainda um programa de relações com os empregados que adaptasse à empresa a visão de uma administração moderna com ênfase no capital intelectual presente dentro dela.
A intenção do programa deve ser a de pontuar e esclarecer dúvidas e sugestões a serem apresentadas para a melhoria continua da organização.

DIAGNOSTICO
No decorrer de todo o projeto , detectamos os seguintes problemas:
Em primeiro lugar de