DESAFIO PROFISSIONAL

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educao a Distncia TECNOLOGIA EM GESTO PBLICA DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS Processos GerenciaisMatemtica ----------------------------------------------------------------------------------------------- Desenvolvimento -------------------------------------------------------------------------------------- 2.1 Estrutura Organizacional ------------------------------------------------------------------------- Plano de capacitao e desenvolvimento para Diretores e Gerentes--------------- Programa de capacitao/desenvolvimento e motivao para o pessoal operacional------------------------------------------------------------------------------------------ Consideraes Finais--------------------------------------------------------------------------------- Referncias Bibliogrficas--------------------------------------------------------------------------- INTRODUO ... a organizao um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas, mtodos e recursos materiais, projetado para um dado fim e balizado por um conjunto de imperativos determinantes (crenas, valores, culturas etc.).(MEIRELES, 2003, p. 46). As organizaes formais existem com a finalidade de produzir um bem ou servio com vistas a atender as necessidades humanas. O mercado atual, gil, dinmico e competitivo, obriga as organizaes, que almejam se manter vivas no mercado, a adoo de estratgias empresarias e a soluo rpidas no seus problemas de gesto. A empresa Hoterdan Hipermercado, desde sua fundao, a empresa segue uma poltica de promoes internas, seguindo frequentemente indicaes e ligaes polticas. O principal critrio aparentemente a competncia tcnica, tanto nos nveis superiores como inferiores. No raro encontrar diretores e gerentes de nvel intermedirio nas reas operacionais examinando e comentando problemas tcnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade, as funes gerenciais como planejamento, organizao e controle