Desafio Profissional Trabalho

Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância Caxias do Sul

DESAFIO PROFISSIONAL

Professor Tutor a Distância
Renata Dalpiaz
Monica Satolani
Tutor Presencial
Michael Molon

Eliton Souza Vila Real – RA 974443182 – Administração EAD

Administração

Caxias do Sul, 18 Setembro de 2014.
LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Novo organograma das Indústrias de Bebidas Pira 12

LISTA DE TABELAS

Tabela 1- Tabela de competência e habilidades de Paulo e Iran 8

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 5
1 Conceito do CHA 6
1.1 Conhecimento 6
1.2 Habilidade 6
1.3 Atitude 6
2 Diagnóstico 7
2.1 Competências e habilidades do gestor 7
2.2 Tabela de competências e habilidades de Paulo e Iran 8
2.3 Pontuações nas competências e nas habilidades deficitárias 9
3 Julgamento e atitudes a serem tomadas 11
3.1 Funções de Iran e novos cargos 11
4 Novo organograma da Indústria de Bebidas Pira 12
4.1 Apresentação do organograma 12
CONSIDERAÇÕES FOMAOS 13
REFERÊNCIAS 14

INTRODUÇÃO
Neste trabalho será feito um diagnóstico para solucionar uma crise e gestão na Indústria de Bebidas Pira, onde o Dr. João fundador da empresa decidiu aposentar-se e pretende transferir as responsabilidades para seus dois filhos Paulo e Iran. Para que não ocorram falhas na sucessão do cargo, será aplicado o conceito de CHA (conhecimento, habilidades e atitudes) para avaliar e apresentar um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira.
1 Conceito do CHA
É um ideograma, que serve para designar (conhecimento, habilidade e atitude), uma maneira de avaliar e definir as competências profissionais e pessoais. Um dos modelos mais atuais e eficazes que as empresas utilizam para avaliar seus colaboradores, ou seja, é uma ferramenta para implantar gestão por competência.

1.1 Conhecimento
É ter conhecimento sobre um determinado assunto, a respeito que tenha valor para empresa ou pra ele mesmo. É o saber.

1.2 Habilidade
A habilidade é a pessoa conseguir fazer um