Curso FGV Detalhado Introdu O A Admisntra O Estrat Gica

Aluno: Fabrício Fernando Dada
Polo: Monte Alto – SP.
Matrícula: 0200113617
Relatório Detalhado
CURSO: INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA.
O curso revisita, por meio de um olhar histórico, os caminhos percorridos pelas organizações do planejamento à administração estratégica.
O maior desafio dos administradores é a administração estratégica, pois as mudanças no ambiente são freqüentes e dependendo da forma como se administra pode levar a organização ao sucesso ou fracasso.

Na administração estratégica devem ser levadas em conta as oportunidades e ameaças do ambiente externo e interno momento em que são traçados os objetivos a serem cumpridos pelos funcionários. Além disso, a alta administração deve se preocupar com os interesses dos stakeholders da organização.

O objetivo da Administração Estratégica é fazer com que a organização com que a organização se torne cada vez mais eficaz
Na Administração Estratégica deve-se seguir alguns passos:
- Analisar oportunidades ou ameaças do ambiente externo;
- Analisar os pontos fortes e fracos de seu ambiente interno;
- Estabelecer a missão organizacional e os objetivos gerais;
- Formular estratégias que permitam à organização combinar pontos fortes e fracos com oportunidades e ameaças do ambiente;
- Implementar as estratégias;
- Realizar atividades de controle estratégico para assegurar que os objetivos gerais da organização sejam atingidos.
A administração estratégica deve ser um processo constante devido ao ambiente dinâmico que as empresas estão inseridas, sendo assim os administradores devem apurar os pontos fortes e fracos para poder manter o nível de competitividade.A missão e os objetivos gerais interagem diretamente com a formulação de estratégias aos níveis: empresarial, de unidade de negócios e funcional, logo em seguida surge a implementação das formulações estratégicas.
O último estágio do processo é o controle estratégico, que serve para avaliar o resultado final e se for necessário realizar as mudanças nos