Controle de finanças

PLANEJAMENTO E CONTROLES FINANCEIROS

1 – INTRODUÇÃO

• PLANEJAMENTO E CONTROLES FINANCEIROS EM 8 PASSOS

2 - IMPOSTOS • ICMS • IPI • ISS • OUTROS

3 - PLANEJAMENTO FINANCEIRO

• MÉTODOS ORGANIZACIONAL(DIRETO)

4 – CONTROLES FINANCEIROS

• CONTROLE DE BANCO • CONTAS A PAGAR • CONTAS A RECEBER • FLUXO DE CAIXA

6 – CONCESSÃO DE CRÉDITO

• ANÁLISE DE CRÉDITO • POLÍTICA DE CRÉDITO • POLÍTICA DE COBRANÇA

7 - INDICADORES DE DESEMPENHO

• PLANEJAMENTO DE RESULTADO • MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO • PONTO DE EQUILIBRIO OPERACIOL E ECONOMICO • ANÁLISE DE SENSIBILIDADE • ATIVIDADE (PRAZOS MÉDIOS)

1 – INTRODUÇÃO

Conheço vários executivos que são apaixonados por suas empresas. São capazes de executar muitas funções diferentes na empresa. Participam ativamente no desenho e criação de novos produtos e serviços – assegurando-se que todos os mínimos detalhes foram pensados e atendidos, com brilhantismo e criatividade. São os melhores vendedores da empresa – a paixão que eles têm pelos produtos e serviços contagiam os clientes e os funcionários.
Contudo, quando chega na hora de planejar e controlar as finanças da sua empresa, via de regra, este executivo brilhante e criativo torce o nariz e deixa esta tarefa para seu contador. É aqui que mora o perigo. Existe uma grande diferença entre a visão contábil e a visão gerencial das finanças da sua empresa. O contador desempenha o papel de registrar todas as transações financeiras, ou seja, ele cuida do passado. O gestor da empresa tem que cuidar do FUTURO, ou seja, tem que entender as tendências do mercado, criar cenários e projeções, e preparar sua empresa para tirar o máximo proveito das oportunidades do mercado. Cuidado para não transformar um exercício de planejamento estratégico em exercício de controle contábil.
Muito bem, mas como faço para