contabilidade

ATIVIDADE 02
AULA 03 E 04

1- Como pode ser definido um modelo de gestão.
Um modelo de gestão poderia ser definido, de acordo com Figueiredo e Caggiano (2008), como um conjunto de princípios e definições que decorrem de crenças específicas e traduzem o conjunto de ideias e valores dos principais executivos, impactando assim todos os demais subsistemas empresariais; é, em síntese, um grande modelo de controle, pois nele são definidas as diretrizes de como os gestores vão ser avaliados, e os princípios fundamentais de como vai ser a administração da empresa.

2-Fale sobre estilo de gestão.
Estilo de gestão é o modo como a autoridade será distribuída e, consequentemente, como será exercido o controle sobre ela, considerando que a responsabilidade é intrínseca ao poder assumido; pode-se encontrar diferentes estilos de gestão, participativa, centralizada e estatizada.

3-Fale sobre processo de gestão.
Levando em consideração, segundo Figueiredo e Caggiano (2008), que as atividades desenvolvidas na empresa visam a atingir objetivos determinados e resultados específicos, elas devem estar sintonizadas com seus objetivos maiores e não devem ser desempenhadas de maneira aleatória; assim, é necessário que sejam planejadas e controladas. O processo de gestão serve exatamente para dar esse suporte ao processo de tomada de decisão, realizando-se por meio dos seguintes passos: planejamento estratégico, planejamento operacional, programação e controle.

4-Fale sobre modelo de decisão. o modelo de decisão atua como um instrumento de apoio ao gestor, possibilitando a escolha da alternativa de ação que melhor atenda aos objetivos da empresa.
Percebe-se, assim, que o modelo decisório de uma empresa deve estar em perfeita sintonia.
Com a missão, crenças e valores e com o modelo de gestão, que são o ponto de partida para a Definição das diretrizes a serem adotadas pelos gestores.

5-Porque a controladoria tem que concentrar esforços no orçamento.
Pois os