Contabilidade

Esse modelo não é único, mas pode servir de guia para que uma empresa realize a implantação de um projeto ABC. Apesar de ser um conceito universal, a implementação bem-sucedida do ABC não será igual em todas as organizações e deverá ser adaptada a uma estratégia, estrutura, capacidade e necessidade única da empresa. Paralelamente ao modelo foram acoplados os oito principais erros abordados por Kotter (1995) que servem como alerta para evitar possíveis desvios que possam comprometer uma implantação como um todo. Os itens do modelo referencial são abordados a seguir:
Avaliar a necessidade de implantação do ABC: Antes de iniciar o processo de implantação do ABC, a empresa deve fazer um estudo das reais necessidades de sua implantação. Uma vez identificada à necessidade de implantação e convencida das vantagens e benefícios do ABC, a empresa deve realizar uma análise da viabilidade econômica- financeira, definir o escopo, os objetivos, o software a ser implantado e os recursos que colocará à disposição do projeto.
Definir o escopo e o objetivo do projeto: É importante antes de iniciar o projeto que a empresa avalie as suas necessidades e o que é possível realizar com o tempo e os recursos disponíveis. Assim, de acordo com Martins (2000), é fundamental definir o escopo do projeto, que pode incluir itens como: custeio de produtos, linhas ou famílias de produtos, custeio de processo, custeio de clientes, mercado e segmentos de mercado, análise de lucratividade dos objetos de custos, se o sistema será recorrente ou de uso apenas periódico, etc. Definido o escopo e traçado, com clareza, o objetivo, é importante que todos os envolvidos os tenham em mente, bem como os resultados que se quer alcançar.
Comprometer a alta gerência: É importante que a alta direção da empresa compreenda a finalidade e a potencialidade dos resultados do ABC. Sem o seu comprometimento a execução do projeto fica fadada ao insucesso.
Montar e capacitar a equipe: Ao montar a equipe de implantação