Contabilidade gerencial

CONTABILIDADE GERENCIAL

Conceitos básicos de custos. Classificação dos custos fixos e variáveis, diretos e indiretos. Departamentalização e rateio de custos. Centros de custos de produção. Centros de custos de apoio. Critérios de rateio. Sistema de apuração de custos por absorção. Custeamento por centros de custos. Sistema de custeio por atividade - ABC. Custeio variável/direto. Margem de contribuição. Ponto de equilíbrio. Alavancagem. Teoria das restrições. Despesas e ganhos. Mix de produção e vendas. Formação de preço de vendas. Preço, margem e mark-up. Impostos incidentes sobre o preço. Preços e custos à vista e a prazo. Finalidade do orçamento. Implantação do sistema orçamentário. Elaboração do orçamento nas diversas áreas. Orçamento de vendas, produção operacional e despesas operacionais

I – A CONTROLADORIA E A CONTABILIDADE GERENCIAL

O debate e as críticas quanto à ineficiência da Contabilidade tradicional, enquanto construtora e mantenedora de sistemas de informações, responsável por suprir os gestores com informações úteis e em tempo hábil na condução do processo de gestão das atividades empresariais, já data de algum tempo. A Contabilidade tradicional tem-se prestado à mensuração (ainda que conceitualmente falha) de eventos econômicos passados das organizações, na maioria das vezes, em atendimento às necessidades fiscais. Uma gestão com foco na continuidade da organização não se faz extrapolando dados do passado. Para atingir os estados futuros desejados, há que se simular eventos futuros, visto que decisões que se concretizarão no futuro são tomadas no presente. Assim, a contabilidade enquanto ciência tem uma rica base conceitual da qual devemos nos valer e, interagindo de forma multidisciplinar com os demais ramos do conhecimento, buscar a construção de uma via alternativa à Contabilidade tradicional, cuja base conceitual é inadequada para modelar as informações destinadas ao uso dos gestores. Como uma evolução natural