COMERCIAL RIO VERDE1
Item
Indicador
Fórmula
2011
2012
1
RFR
Relação entre Fontes de Recursos
(PC + PNC) x 100
= 85.000 + 0 x 100
340%
= 55.000 + 35.000 x 100
161%
PL 25.000
56.000
2
EG
Endividamento Geral
(PC + PNC) x 100
= 85.000 + 0 x 100
77%
= 55.000 + 35.000 x 100
62%
ATIVO 110.000
146.000
3
CE
Composição das Exigibilidades
PC
x 100
= 85.000 x 100
100%
= 55.000 x 100
61%
(PC + PNC) 85.000 + 0
55.000 + 35.000
4
IPL
Imobilização do Patrimônio Líquido
ANC-ARLP
x 100
= 55.000 - 15.000 x 100
160%
= 71.640 - 10.000 x 100
110%
PL 25.000
56.000
5
LC
Liquidez Corrente
AC
= 55.000 0,65
= 74.360 1,35
PC
85.000
55.000
6
LC
Liquidez Seca
AC - Estoques
= 55.000 - 30.000 0,29
= 74.360 - 25.000 0,90
PC
85.000
55.000
7
LG
Liquidez Geral
AC + ARLP
= 55.000 + 15.000 0,82
= 74.360 + 10.000 0,94
PC + PNC
85.000
55.000 + 35.000
8
RPL
Rentabilidade do Patrimônio Líquido
Result Líq x 100
= 21.600 x 100
86%
= 53.400 x 100
95%
PL 25.000
56.000
9
MB
Margem Bruta
Lucro Bruto x 100
= 146.000 x 100
61%
= 206.000 x 100
66%
Receita Liq 240.000
312.000
10
MOL
Margem Operacional Líquida
Result a. Rec e Desp Finan x 100
= 59.000 x 100
25%
= 103.000 x 100
33%
Receita Liq 240.000
312.000
11
ML
Margem Líquida de Lucro
Result Líq x 100
= 21.600 x 100
9%
= 53.400 x 100
17%
Receita Liq 240.000
312.000
12
RA
Rotação do Ativo
Receita Liq x 100
= 240.000 x 100
218%
= 312.000 x 100
214%
Ativo Total 110.000
146.000
13
RI
Rentabilidade dos Investimentos
Result Líq x 100
= 21.600 x 100
20%
= 53.400 x 100
37%
Ativo Total 110.000
146.000
14
PMC
Prazo Médio de Compras
Forn (CP + LP) x 360
Mont Compra
15
PME
Prazo Médio de Estoques
Estoques
x 360 = 30.000 x 360 115
= 25.000 x 360 85
CPV 94.000
106.000
16
PMR
Prazo Médio de Recebimentos
Cliente (CP+LP) x 360
= 15.000 + 15.000 x 360 36
= 22.000 + 10.000