Caso brigati

THIAGO FERNANDEZ ANTUNES

ESTUDO DE CASO DA “GRIFE BRIGATI”

Trabalho da disciplina Empreendedorismo, Curso de Administração da FAE Blumenau. Orientador; Prof. Aloísio Salomon.

BLUMENAU SETEMBRO 2012
Qual foi erro de Suzana?

Segundo pesquisas realizadas pelo Sebrae a cada 10 empresas 7 sobrevivem , porem das destes 30 por cento que não obtém sucesso pode-se destacar alguns fatores dos quais também afetaram Suzana em seu empreendimento segundo Barcellos (2011), Ausência de controles internos, ela nem mesmo sabia que seus funcionários estavam insatisfeitos e que queriam melhorias. Analise de mercado não confiável ou superficial, Suzana não avaliou bem o mercado os 4 P’s de marketing, o que criou muitos problemas fazendo com que contratasse pessoas especificas para resolve-los. Falta de métrica para medir o grau de sucesso do negocio, apenas acreditou na idéia em nenhum momento parou para pensar que a empresa que estava comprando estava falindo, com problemas financeiros, que os lucros não seriam imediatos. Modelo de negócios obscuro nem se quer fez um plano de negocio, pois talvez dessa maneira teria chegado a conclusão de que seria inviável levantarias os custos e a lucratividade que teria e alguns anos. Pouco conhecimento a respeito dos competidores talvez o erro mais grave não notou que a empresa adquirida tinha volume de vendas muito maior do que sua grife, e a principal característica da grife é exclusividade então não poderia colocar seus sapatos junto a outra marca, ou seja estava batendo de frente com sua próprias empresa existente. Pouco conhecimento de suas próprias fraquezas, isso fica bem nítido em todo o tempo. Negócios bem formatados são meio caminho andado para o