BARNARD Chester - As Funções do Executivo - Capítulo 15 - Resenha
Função de um executivo é garantir a comunicação de uma org, que garantirá a vitalidade e duração de um sitema org
Executivo pode não realizar trab executivo, é importante diferenciar o trabalho executivo do resto
Manutenção da org é impessoal, não se trata apenas de gestão de pessoas
Estabelecidos 3 elementos de org:
I) Prover sist de comunicação
II) Promover garantia de esforços essenciais
III) Definir propósito
I – Manutenção das comunicações na org
Pessoas – estabecer meios de comunicação
Criar sitema de comunicação – dispor as pessoas de maneira organizada
Problema: manter duas fases – pessoal x posições, complementares, mas com problemas diferentes
I) O esquema da org
Refere-se a coordenação de fatores que garantem a realização do trabalho em conjunto
Por serem dependentes, tomadas de decisões devem ser feitas a partir do esquema estabelecido no tempo presente.
II) Pessoal
Esquema da organização depende da disponibilidade de diferentes serviços para as posições executivas
Fator mais importante exigido do executivo – lealdade, dominação pela personalidade (refletida em toda a org)
(responsabilidade, regularidade, fidelidade/lealdade, submissão à fé), Menos suscetível a estimulo material
Outros estímulos: prestígio, mais importante para executivos; interesse pelo trabalho; orgulho da org.
Incentivos materiais acabam sendo os mais disponíveis, e de alguma forma, são necessários em vários níveis e casos diferentes
Seguem outros fatores, divididos em duas categorias: gerais, normalmente ligadas a características inatas, e especializadas, dominadas pela espec e educação (menos problemática, menos escassa)
As habilidades gerais são mais exigidas em posições altas do executivo, como as qualidades necessárias são escassas, forma-se um quadro pequeno de executivos gerais, auxiliados por especialistas.
Org do pessoal – essencial – controle
III) Orgs executivas informais
Sistema informal de