balam]nço patrimonial grupo pão de açucar 2011

MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO
O ano passado foi um marco para o Grupo em termos de consolidação operacional. Concluímos o processo de conversão das 221
Outro exemplo do nosso dinamismo e da gestão comercial alinhada com o momento do cliente foi a realização da primeira edição do lojas CompreBem e Sendas, iniciado em 2010; revisamos o modelo de gestão do formato de atacado de autosserviço, o Assaí;
Black Friday em lojas físicas. Nos moldes da tradicional liquidação do varejo norte-americano de mesmo nome, o evento, em que o revisamos também o modelo de gestão e o posicionamento do formato de proximidade (Extra Fácil para Mini Mercado Extra);
Extra foi pioneiro, foi realizado em todas as lojas da bandeira e teve ampla aceitação entre os clientes, com resultados que superaram adequamos o sortimento de todos os formatos para atender aos novos hábitos de consumo dos brasileiros, principalmente para todas as expectativas. acompanhar as novas demandas das classes socioeconômicas em ascensão; revisamos processos tanto na corporação quanto nas
A abertura de novas lojas de todas as bandeiras faz parte de um processo de expansão planejado. O Grupo utiliza sua inteligência lojas; e a integração de Ponto Frio e de Casas Bahia foi concluída, com captura recorrente de sinergias. O modelo de gestão do Grupo de mercado para promover a sinergia de sua força no varejo com seus ativos imobiliários, que são geridos pelo GPA Malls & vai sustentar o funcionamento sinérgico de todos os negócios, respeitando a individualidade de cada um deles.
Properties. Este planejamento visa o crescimento do Grupo por meio do aproveitamento máximo do capital empregado e da diluição
Neste modelo de gestão, enfatizamos a nossa cultura e os nossos valores – humildade, disciplina, determinação e garra e equilíbrio das despesas. Em outubro, a GPA Malls & Properties lançou o Thera, primeiro empreendimento que combina unidades residenciais, emocional – entre todos os colaboradores, tanto os da