bacharel

COMO LIDAR COM A CONCORRÊNCIA.
Cinco forças que determinam a atratividade intrínseca de lucro alongam prazo de um mercado ou segmento de mercado.
Ameaça de rivalidade intensa no segmento: concorrentes poderosos, agressivos e em grande numero. Guerra de preços, batalhas no campo da propaganda e lançamento de novos produtos.
Ameaça de novos concorrentes: O segmento mais atraente é aquele em que as barreiras á entrada são grandes e as barreiras á saída são pequenas. Poucas empresas novas conseguem entrar no setor e as empresas de fraco desempenho saem dele facilmente.
Ameaça de produtos substitutos: um segmento não é atraente quando há substitutos reais ou potenciais para o produto.Os substitutos limitam o preço e os lucros de um segmento.
Ameaça do poder de barganha cada vez maior dos compradores: Um segmento não é atraente se os compradores possuírem um poder de barganha grande ou em crescimento. O poder de barganha dos compradores cresce a medida que eles se organizam e se concentram mais,quando o produto representa uma parcela significativa dos custos do comprador.
Ameaça do poder de barganha cada vez maior dos fornecedores: um segmento não é atraente se os fornecedores da empresa puderem elevar os preços ou reduzir as quantidades fornecidas. Os fornecedores tendem a ser poderosos se estiverem concentrados ou organizados.
Empresas bem sucedida projetam e operam sistemas para obter informações contínuas sobre seus concorrentes.
Identificar os concorrentes.
Difícil identificação dos concorrentes.
Concorrentes reais e potenciais de um empresa são amplos.
Uma empresa está mais propensa a ser atingida por novos concorrentes e novas tecnologias do que por concorrentes já existentes.
Concorrência na internet.
Criação de cyber lojas.
Os setores que mais temem a internet são os intermediários.
Conceito de mercado da concorrência.
Concorrentes são empresas que atendem as mesmas necessidades dos clientes.O conceito de mercado da concorrência abre um amplo