AV1 GESTAO PROJ TEC

Avaliação: CCE0212_AV1_201408201968 » GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno:
Professor:
IVAN DA CUNHA SANTOS
Turma: 9012/G
Nota da Prova: 8,0 de 8,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 2 Data: 16/04/2015 19:23:12

1a Questão (Ref.: 201408398857)
Pontos: 0,5 / 0,5

Qual dos itens abaixo é o menos significativo para o sucesso de um projeto de reformulação de um Call Center de uma empresa de telefonia?

O país ser tropical.

Aspectos culturais

O custo previsto.

O tempo estimado.

Um bom nível de aceitação do cliente.

2a Questão (Ref.: 201408331071)
Pontos: 0,5 / 0,5

Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:

Construção de um prédio, prédio, etc.

Uma campanha para um cargo político.

Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.

Desenvolvimento de um novo produto/serviço. Manutenção programada de um elevador.

3a Questão (Ref.: 201408331076)
Pontos: 0,5 / 0,5

Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?

Composta

Matriz forte Projetizada

Matriz Fraca

Funcional

4a Questão (Ref.: 201408331073)
Pontos: 0,5 / 0,5

A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?

Todos tem o mesmo poder

Ninguém tem qualquer poder Gerente Funcional

Gerente de projetos

Coordenador de Projetos

5a Questão (Ref.: 201408331079)
Pontos: 1,0 / 1,0

Uma metodologia para gerenciamento de