Aula Rodrigo Teoria Contingencial

Escola de Administração – UFBA NPGA
Mestrado Acadêmico em
Administração
Rodrigo Abreu R. Santana

Teoria Contingencial da
Administração

Abordagem Contingencial
• Contingência = algo incerto ou eventual, que pode suceder ou não, dependendo das circusntâncias
• A T. da Contingência nasceu a partir de uma série de pesquisas realizadas na década de 60 por pesquisadores (isoladamente) que tentaram verificar quais modelos de estruturas organizacionais eram mais eficazes em determinados tipos de indústrias
• Estes pesquisadores procuraram confirmar se as organizações eficazes de determinados tipos de indústrias seguiam os pressupostos de T. Clássica, (ex: divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade, etc). Os resultados entretanto conduziram a uma nova concepção de organização: a estrutura de uma organização e o seu funcionamento são dependentes da interface com o ambiente externo.
• Não existe a única ou melhor forma de se organizar. Esta depende do tipo de tarefa ou do ambiente onde está localizada a organização
• Não se atinge a eficácia organizacional seguindo um único caminho

Abordagem Contingencial
• A T. da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende. • Há uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos objetivos da organização.
– As variáveis ambientais são variáveis independentes
– As técnicas administrativas são as variáveis dependentes

• Não existe uma causalidade direta entre essas variáveis independentes e dependentes, pois o ambiente não causa a ocorrência de técnicas administrativas. Ao invés de uma relação de causa-eefeito entre as variáveis independentes do ambiente e as variáveis administrativas dependentes, existe uma relação funcional entre elas • São as características ambientais que condicionam as características das organizações. Os sistemas culturais, políticos,