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Entendi que a organização é uma combinação de pessoas que se esforção ao máximo em estratégia que levara a empresa a satisfazer alguma necessidade humana. Para qualquer organização, uma estrutura apropriada é aquela que facilita respostas eficazes aos problemas de coordenação e motivação, evolui à medida que a organização cresce e se diferencia, e pode ser gerenciada e modificada através do processo de desenho organizacional
Quais as diferenças entre as organizações tradicionais e as novas organizações?
O líder tradicional por sua vez tem características de um líder autocrático que comunica o que tem que ser feito aos seus subordinados e espera ser obedecido sem nenhum problema adota uma postura rígida assim como as organizações antigas, procuravam resolver conflitos e maneira que não prejudicasse o andamento da produção procurando a maneira mais adequada de lidar com cada tipo de situação.
As organizações tradicionais ainda possuem uma insegurança com relação à mudança, por medo de terem muitos gastos e de não conseguirem atender as necessidades as pessoal
R: Os valores de uma empresa, podem parecer assunto a ser retomado em Planejamento Estratégico, mas na verdade se forem realmente "decantados" e entendidos pela empresa, refletem de fato o "penso" da organização.
É assim que todos entendem como a organização se posiciona e como quer manter o seu relacionamento com todos os seus públicos.
Desde "cliente satisfeito" à "lealdade".
Os valores só têm valor se forem colocados em prática, porque a prática é a forma mais inteligente de saber se algo está de fato funcionando ou não e se o que se pensa dever fazer, é de fato o que se faz.
No papel ou na parede, tudo pode ser feito, mas a prova real é quando a execução do dia-a-dia corresponde ao que está idealizado.
As empresas muitas vezes não focam na sua equipe para fortalecer os seus valores e com isso, acabam por não entender o porquê da atuação de seus