atps

07/05/14

Administração de Produção e
Operações.
Desenvolvimento do
Produto.
Prof. Me. Luiz Manuel
Palmeira

Para Início de Conversa

Imperativo da Competitividade
O fator competitivo tem levado uma grande carga de pressão ao gestor para a manutenção de diferenciais e vantagens competitivas. 1

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Estratégias Competitivas
Informatização: dispor de sistema que permita agilidade e precisão nas informações.
Desmobilizações: Venda de Bens imobilizados com a finalidade de modernizar ou reduzir custos e aumentar seu capital de giro.

Estratégias Competitivas
Qualidade total: manutenção do mercado.
Aquisições: realizar aquisição de empresas que lhe ofereçam melhores vantagens.
Incentivos:
promover motivação que crie corpo de cooperação entre os seus empregados.

Estratégias Competitivas
Demanda: realizar projeções e prospecções de mercado para reduzir as incertezas.
Marketing: programa de fidelização e mix.
Robotização: automação das linhas de produção, com ética.

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Estratégias de Manufatura
Custos: menor custo menor preço.
Qualidade: maior valor e menor perda.
Prazo de entrega: menor prazo maior valor.
Flexibilidade: maior adaptação ao mercado, maior adaptação do produto ao cliente, com maior valor a este.

Estratégias de Manufatura
Inovação: antecipação às necessidades do mercado. Produtividade: relação custo/benefício.
Tecnologia: manter atual com acompanhamento da relação custo/benefício.

Quanto Produzir
Projeção da demanda e acompanhamento do mercado quanto a consumo, exigências e necessidades. Planejamento agregado.

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Continuando

O Produto
Todo produto exige um projeto para seu lançamento, analisando o conceito, mercado, nível de concorrência, ameaças, dentre outros.
Preparar documentação com as informações de uso e manutenção.

Desenvolvimento do Produto
DFA/M/D/E: preocupação com a montagem, desmontagem, manufatura e meio