Atps

ATPS – ETAPA 3

✓ Passo 1 – Formulação Estratégica

1. A qual processo se refere a Formulação Estratégica?

É um processo de escolha na qual o curso de ação mais apropriado para a realização de metas e objetivos organizacionais e, assim, atingir a visão organizacional.

2. Qual o grau de risco é inerente Formulação da Estratégia?

A estratégia é fazer escolhas (Porter, 1985), alguns dos quais parecem ser mais arriscado do que outros. Exploração ambiental é na melhor das hipóteses uma ciência inexata, e os gerentes estratégicos são inevitavelmente deixado com quantidades variáveis de risco associados com cada alternativa estratégica. De acordo com uma escola de pensamento, no entanto, os gestores de topo não devem desistir de oportunidades atraentes por causa da falta de segurança. A segunda escola afirma que a redução do risco é a principal responsabilidade da gestão de topo. Executivos, portanto, deve ser hábil em processamento de informação, de modo que o risco pode ser evitado - ou pelo menos severamente minimizado - na formulação da estratégia.

✓ Passo 2,3,4

As variedades são inúmeras nas escolas de pensamento sobre estratégia onde diversos adjetivos, justificam uma espantosa e crescente indústria. Planejamento, marketing, administração, informação, pensamento, conhecimento, produto, negócio, remuneração, Recursos Humanos, cargo, indústria e tudo o mais que se queira, pode ser qualificado de estratégico. Para o sucesso, diziam, que bastariam alguns ajustes de percurso, o estabelecimento de uma meta razoável de crescimento e, principalmente, desafios permanentes para o pessoal de vendas. Em contra partida, argumentava que em um ambiente de fortes mudanças era muito difícil se fazer um plano estratégico. E justificavam: “Como planejar nossos atos sem ao menos compreender em que direções às mudanças vão nos levar?”. Costumam serem as principais razões apresentadas por todos que dizem não acreditar