Atps

ETAPA 2
1 - MAPEAMENTO DO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS
Conforme observado, a gestão por competências é objetivada em apoiar os gestores de Recursos Humanos das empresasem aplicar ferramentas focadas no desenvolvimento dos empregados de forma clara e observando critérios alinhados às atribuições de cada cargo pertencente à organização.
A princípio tem-se a necessidade de mapear os conhecimentos, habilidades e atitudes que são pertinentes às atividades de cada um dos cargos e funções, com o intuito de realizar a mensuração das competências para atingir os objetivos propostos, e as metas a serem alcançadas.
O momento empresarial exige que a capacidade de obter resultados parta através das pessoas. Pouco ou de nada vale o investimento em tecnologias de última geração, inovações ou metodologias de trabalho se as pessoas não estiverem preparadas para exercer suas funções de maneira. Essas estratégias que vem ancorando as decisões gerenciais relativas às pessoas é a formação do Banco de Talentos Internos, através da identificação de potenciais.
Conforme sejam definidas as competências de cada cargo, nesse momento haverá a necessidade do preenchimento das vagas. Para isso, a seleção por competências é realizada para conseguir preencher cada lacuna com o candidato mais habilitado e apto para as vagas definidas pela empresa.
Isto tudo sendo colocado em prática de forma alinhada, será o momento de aplicar o subsistema identificado por avaliação de desempenho por competências. Através dela, serão avaliadas as competências e colocadoà prova o processo de seleção, pois será identificado se o empregado selecionado para tal vaga está a desempenhar de forma satisfatória suas funções.
Reconhecidamente, este é um processo de extrema importância, pois irá avaliar o alinhamento dos empregados perante as metas e objetivos da empresa, aproveitando ao máximo o potencial exigido para cada cargo, e ainda, demonstrando quais são as falhas e pontos negativos a serem melhorados,