ATPS

Sumário
ATPS – Gerenciamento estratégico de custos
Introdução --------------------------------------------------------------------------- 3
Etapa 1 ------------------------------------------------------------------------------- 4
Etapa 2 ------------------------------------------------------------------------------- 15
Bibliografia -------------------------------------------------------------------------- 20

Introdução
Com o desenvolvimento deste trabalho pude ler os 5 capítulos do livro gerenciamento estratégico de custos e com isto pude compreender o conceito de custos e ainda com as atividades práticas consegui desenvolver um pouco mais da prática dos processos de custos.
Etapa 1
Diretrizes para a implantação de um sistema de custo eficaz

1. As diretrizes mais importantes
Primeira Diretriz: Cada empresa desenvolverá o seu próprio sistema de controle de análise de custos.
Segunda Diretriz: Por mais inteligente que seja, nenhum sistema de controle e análise de custo poderá compensar a incompetência dos administradores da empresa.
Terceira Diretriz: Entre dois sistemas de controle de eficiência equivalentes, o mais simples deverá ser escolhido.
Quarta Diretriz: Realismo nos prazos de implantação ou revisão de um sistema de controle e análise de custo.
A implantação ou revisão do sistema de controle e análise de custos é sempre uma tarefa de máxima complexidade, que compreende a criação ou reformulação dos procedimentos de custeio e das técnicas orçamentárias da empresa.
Quinta Diretriz: Cuidado com a impressão de que a reformulação de um sistema de custo existente é mais simples do que a criação e implantação de um primeiro sistema.
Sexta Diretriz: Pessoas são decisivas para a eficiência de sistemas. O treinamento do pessoal que será encarregado de manter o sistema vivo e operante quando o consultor abandonar o barco.
Sétima Diretriz: Sistemas impraticáveis dão inúteis.
Oitava Diretriz: O futuro é muito importante no planejamento