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Segundo os estudos relatados, logística é o processo de gerenciamento estratégico de compra, do transporte e da armazenagem de matérias primas, partes e produtos acabados.
Além dos fluxos de informações relacionados por parte da organização e seus canais de marketing de tal modo que as lucratividades atuais e futuras sejam mecanizadas mediante a entrega de encomendas com o menor custo associado.
Cadeia de suprimentos ou rede de suprimentos pode ser definida como rede de organizações conectadas e interdependentes trabalhando conjuntamente em regime de cooperação mutua para controlar, gerenciar e o fluxo de matérias primas e informações para os clientes finais.
A logística pode ser definida como a criação de direções e planos que estejam fortemente relacionados entre si para atingir resultados diferenciados frente a concorrência.
Geração de valores, diferenciação, crescimento, eficiência e competitividade são fatores chaves para o desenvolvimento de estratégias em logística, O alinhamento ás estratégias do negocio é essencial.
O termo estratégia competitiva atualmente se refere a como a empresa decide competir em um mercado em resposta ás estratégias e posições de seus competidores de modo de ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
O futuro empreendedor, antes de iniciar um negocio, deve optar por umas das estratégias competitivas, em função da analise de forças que determinam a concorrência no microambiente do seu negocio.
Tem como objetivo a estratégia competitiva conseguir vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes, nos fatores de sucesso, ou seja, as forças que determinam a concorrência controlável do futuro empreendedor no mercado de trabalho.
As estratégias competitivas têm diferentes formas:
- Liderança por menor custo: produto ou serviço mais barato do mercado
- Liderança por diferenciação: produtos ou serviços únicos no mercado
- Foco no custo: melhor preço em um determinado segmento
- Foco na determinação: Melhor produto em