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Gestão de Projetos
Projeto contemporâneo tem varias formas e tamanhos, alguns com uma curta duração e baratos que duram poucos dias já outros podem ser uns empreendimentos ambiciosos que duram muitos anos exigem grandes recursos financeiros e matérias, habilidades técnicas, cientifica e uma grande estrutura administrativa. Mas todos os projetos apresentam características iguais: são empreendimentos independentes, possuem propósitos e objetivos distintos e são de duração limitada. Quase todos os projetos tem data.
Gerenciar projetos de forma eficiente nessa era de grandes mudanças é um dos grandes desafios do executivo dos tempos modernos
O projeto pode ser definido por características distintas como temporário, único e progressivo. A característica de ser temporário é muito importante, pois todo projeto tem um início e um fim definidos. O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado são atingidos ou quando se torna claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão mais realizados.
Características comuns de projetos e processos ambos são realizadas por pessoas, restringido por recursos limitados, planejado, executado e controlado.
Algumas características fundamentais de um processo é que ele é contínuo, gera resultados padronizados e é fortemente definido.
O gerente exerce a liderança do gerenciamento das atividades do projeto. É responsável pelo planejamento e gerenciamento, organizando e coordenando todos os recursos disponíveis (humanos, técnicos, financeiros e materiais), de modo a atingir seus objetivos. Ele deve ter a sua competência reconhecida pelos demais interessados no projeto, embora não precise ter profundo conhecimento técnico uma vez que sua competência está mais voltada para o entendimento geral e não para o específico. Deve garantir que todos os aspectos do projeto estejam integrados (pessoas, custos, cronograma etc.) e que todos os envolvidos sejam comunicados. A boa prática de gerenciamento de projetos produz resultados