Atps - processos adminsitrativos

O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico, onde é projetado a longo prazo, estando voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa e envolvendo a empresa como um todo. Esse tipo de planejamento é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. O planejamento estratégico exige sete etapas, sendo:
1º) Determinação dos objetivos (Aonde queremos chegar?)
2º) Análise ambiental externa (O que há no ambiente?)
3º) Análise organizacional interna (O que temos na empresa?)
4º) Formulação de alternativas (O que fazer?)
5º) Elaboração do planejamento (Como fazer?)
6º) Implementação e execução (Como tornar realidade?)
7º) Avaliação dos resultados (Como estamos indo?)
O planejamento tático refere-se ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Sendo assim, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e objetivo de contribuir para que este tenha sucesso.
O planejamento operacional preocupa-se basicamente com "o que fazer" e "como fazer" no nível em que as tarefas são executadas. Se refere especificamente às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional.

A partir do planejamento segue-se a organização da ação empresarial, ou seja, como conduzir para que o planejamento seja executado. Para isso é necessário reunir todos os recursos e competências para que o planejado tenha todas as condições para ser transformado em resultados concretos. Organizar é compor todos os meios para que a ação empresarial seja viável e possa ser realizada com sucesso.
No nível instituciona l é utilizado o desenho organizacional, onde são abordados aspectos como a superestrutura da empresa, formato organizacional e