ATPS FISICA 1

A Gerencia do Custo do Projeto, agrega os processos que envolvem Planejamento. Ou seja, custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de uma previsão orçamentária.
Dos tais, os processos de Gerenciamento do Custo de um Projeto incluem:
Estimativa de Custo – Desenvolver uma aproximação dos gastos com os recursos necessários para execução do projeto.
Orçamento de Custo – Agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para estabelecer uma base de custo. PILAR 13-Estruturas Metálicas
Empresa responsável por montagens e construções dos mais variados tipos de estruturas metálicas.
A Empresa fornece todo o serviço, desde a Gerencia do Custo do Projeto ate apreparação do terreno. Sua equipe conta com soldadores, pintores, ajudantes gerais, montadores, caldeireiros e supervisores.
O produto é solicitado pelo cliente, daí pra frente cabe a empresa Prestadora reger todas as necessidades para a fabricação/montagem completa do pedido, até a entrega.do projetos, fundação, montagens, partes elétricas, pinturas, soldagens, detalhamentos, e etc. finalizados. o número de pessoas envolvidas nessas atividades e o número de horas trabalhadas diariamente, custos com consumo de água e energia elétrica, salários, impostos, segurança, transporte etc.

A Empresa se constitui em 12 contribuintes, sendo eles: se preciso for, jornada de segunda-feira a sexta-feira das 07h00 às 17h00, com direito a 1 hora de almoço.
Transporte por conta da empresa, almoço por conta da empresa (marmitex).

Gastos totais:
Transporte:
R$ 3,50 Km/Rodado + Pedágios.
Marmitas:
R$10,00

Gastos Contribuidores (diretos):
Função | INSS + FGTS |
Soldador | R$400,00 |
Pintor | R$300,00 |
Ajudante | R$200,00 |
Montador | R$350,00 |
Caldeireiro | R$400,00 |
Supervisor | R$1250,00 |

IPI’s:
R$420,00

Podemos verificar que o número de produtos fabricados diariamente (ou número de atendimentos realizados, no caso de serviços