ATPS Adm Lucas

Etapa 1
Passo 1 – Análise
A partir de quando um dos filhos do fundador começou a presidir e os outros três irmãos assumiram respectivamente os cargos de diretor administrativo, de produção e comercial começaram os reflexos negativos, mas só a partir de 2011 que realmente começaram a aparecer, em 2012 foi contratado um diretor de Recursos Humanos fora do grupo da família, para tentar elaborar uma nova estrutura para a empresa, porém no ano seguinte os resultados foram negativos caindo de 15 administrativos para 13, sua produção diminuindo de 100 para 80, seu comercial de 5 para 4, seu faturamento anual caindo em 15 milhões e seu lucro liquido em 7 milhões e em 2013 foram mais drásticos seus resultados caindo ainda mais os administrativos para 10, sua produção cai ainda mais para 50, seu comercial para 3, o faturamento anual em mais 15 milhões e seu lucro liquido cai tanto a ponto de chegar a 100 mil.
Passo 2 – Conclusão
A conclusão que o grupo chegou foi que dês de que foi trocado a presidência da empresa e principalmente com a morte do fundador em 2009 os resultados tenderam a cair cada ano mais, mesmo com a contratação do diretor de Recursos Humanos os resultados tenderam a cair ainda mais mostrando seu insucesso em mudar a estrutura da empresa positivamente, pelo contrário ele acabou fazendo com que a empresa caísse ainda mais principalmente em 2013 quando foi onde demonstrou a maior queda.
Passo 3 – Elaborar estratégia emergencial para os próximos 4 meses, focada no ambiente da empresa, na tecnologia existente, nos recursos humanos e financeiros
Estratégia Emergencial
Contratar uma consultoria externa para estudar os caminhos alternativos para superar essa crise, não somente no RH, mas em toda a estrutura organizacional.
Demitir funcionários que estejam na empresa a muito tempo que consequentemente estão com salários mais altos, porem pensando se o funcionário é útil para a empresa, se sua mão de obra é indispensável para a empresa mas sempre tentar buscar do